Submissões Recentes
Responsabilidade social no judiciário goiano e seus reflexos institucionais
(Universidade Federal de Catalão, 2022-08-11) Vieira, Francinaide Verônica da Silva; Ba, Serigne Ababacar Cissé; http://lattes.cnpq.br/7617200111865915; Ba, Serigne Ababacar Cissé; Silva, André Vasconcelos da; Almeida, Emerson Gervásio de; Lourenço, Cláudia Luiz
Investiga o surgimento da responsabilidade social no âmbito do Poder Judiciário destacando os reflexos institucionais ocorridos junto ao Tribunal de Justiça de Goiás. Objetivo - Analisar as mudanças gerenciais, estratégicas e culturais ocorridas no Judiciário Goiano em busca de fatos que demonstrem novas posturas organizacionais referente à responsabilidade social. Utilização de método empírico qualitativo, com abordagem dedutiva e multidisciplinar em estudo de caso único e longetudinal, com abrangência de período histórico cultural do Poder Judiciário durante a criação do Conselho Nacional de Justiça, evidenciando este contexto macro no cenário Estadual de estruturação organizacional do Tribunal de Justiça de Goiás, através análise documental dos planos de gestão estratégica de 2005 a 2021, com foco nas políticas públicas e ações gerenciais adotadas pela instituição. Resultados – os primeiros planos gestores invocam valores como “Humanizar a Justiça” o que evidenciou a utilização da Escola Humanista para a construção de sua estrutura inicial atendendo aos critérios do CNJ, o investimento material, tecnológico e a ampliação de seu organograma possibilitou a aplicação da teoria do pensamento complexo ao robustecer ramificações importantes ao crescimento institucional. A cobrança por produtividade, a busca por destaque nacional, juntamente com a visão para a sustentabilidade e papel social diante o planeta, enquadra as propostas de gestão recente (2021) na teoria da empresarização que iguala interesses do campo corporativo privado ao público, exceto pela ausência do ímpeto mercadológico. Conclusão – Os dados revalam que o surgimento do CNJ, somado ao contexto sóciocultural e político de redemocratização possibilitaram ao Judiciário Goiano buscar por uma identidade eficiente e ilibada, recorrendo a recursos estratégicos que possibilitassem o rompimento com o coronelismo e incidivos cenários de corrupção local, fazendo com que a busca pela ética e acesso a justiça possibilitassem um caminho inicialmente tímido que ganhou força com o passar do tempo através de ações e políticas públicas de fortalecimento e aproximação da sociedade. Porém, a falta de previsão de gestão participativa aos serventuários e o pouco diálogo com as Cortes Internacionais demonstram pontos importantes a serem fortalecidos futuramente.
Ferramentas de gestão estratégica em emissoras de rádio: limites e contribuições
(Universidade Federal de Catalão, 2022-06-27) Lopes, Victor Almeida França; http://lattes.cnpq.br/9811805407497207; Rosalem, Vagner; Fernandes Sobrinho, Marcos; Oliveira Neto, Odilon José de
A pesquisa discute as possíveis contribuições de ferramentas de gestão estratégica em um Grupo de emissoras de rádio, considerando o contexto de mudanças em que o setor de radiodifusão se encontra inserido atualmente. O objetivo da pesquisa foi investigar de que forma as ferramentas de gestão estratégica podem contribuir com a gestão de um grupo de emissoras de rádio de modo a viabilizar sua permanência como um meio de comunicação viável e competitivo no mercado de radiodifusão. Em termos metodológicos, optou-se por um estudo de natureza qualitativa de caráter bibliográfico e documental, em que foi realizado um estudo de caso com um grupo de emissoras de rádio do Estado de Goiás. O estudo teórico contemplou o conceito de estratégia e sua aplicação na gestão organizacional, destacando as principais ferramentas de gestão estratégica utilizadas no contexto empresarial. Envolveu ainda um estudo acerca da radiodifusão e das mudanças decorrentes dos novos recursos tecnológicos, sobretudo da internet, transformando o setor de comunicação e exigindo das emissoras de rádio a adoção de novas estratégias para se manterem no mercado. Por fim, foi realizado um estudo de caso com o Grupo RDR, onde foram analisados diversos documentos de gestão (Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo, Planejamento Comercial, Pesquisas de Mercado, entre outros), a fim de identificar se o Grupo tem utilizado as ferramentas de gestão estratégica e como estas tem contribuído em seus resultados. Foi possível evidenciar que o Grupo RDR faz uso de algumas ferramentas de gestão estratégica como o Planejamento Estratégico e a Análise SWOT, mantendo uma sistemática formal de planejamento que considera o cenário em que está inserido e os fatores que o impactam. Entretanto, outras ferramentas ainda podem ser utilizadas em sua gestão, como, por exemplo, o Balanced Scorecard. Acredita-se que esta ferramenta poderia sistematizar melhor o necessário equilíbrio entre as variáveis financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizado e crescimento, aprimorando o processo de gestão da organização e impactando positivamente em seus resultados.
Implicações urbanísticas e financeiras do recebimento antecipado de áreas públicas pelo município de Uberlândia- MG: um estudo de caso
(Universidade Federal de Catalão, 2022-08-26) Costa, Pedro Leonardo da; Chaves, Manoel Rodrigues; http://lattes.cnpq.br/3159025709285462; Chaves, Manoel Rodrigues; Rosalem, Vagner; Emerson Gervásio de Almeida; Ferreira, Vicente da Rocha Soares
Diante da escassez de recursos financeiros para a execução de obra de infraestrutura, o Município de Uberlândia inovou com o desenvolvimento do Recebimento Antecipado de Áreas Públicas (RAAP), editando a Lei 10181/2009 que permite a composição com particulares. Frente a essas negociações que envolvem bens públicos, a presente pesquisa busca compreender, através de um estudo de caso, como o uso do instituto denominado RAAP, em especial aquele decorrente da Lei 10.181/2009, está sendo gerido pela administração sob as perspectivas urbanísticas e financeiras. Cabe mencionar que a modalidade criada é uma distorção das leis de uso e parcelamento do solo, especialmente, da Lei Federal 6766/1979 e da Lei Complementar 523/2011, que preveem em seus textos a necessidade de os proprietários destinarem percentuais de área para uso público, no ato do registro do loteamento. Assim, o tema se mostra relevante, uma vez que o interesse público no que se refere à aquisição ou oneração de imóveis municipais em seus efeitos financeiros, inclusive considerando que há de forma não convencional uma permuta de áreas com particulares, ressaltando que alguns desses imóveis seriam destinados à implantação de equipamentos públicos para beneficiar as populações diretamente envolvidas. Assim, o objetivo geral da mesma é analisar, através de um estudo de caso, como a Lei Municipal no 10.181/2009, que autorizou o RAAP no âmbito do Município de Uberlândia, é administrada pela gestão local e quais as implicações urbanísticas e financeiras decorrentes de sua utilização. E os objetivos específicos, são contextualizar o recebimento antecipado de áreas públicas e os motivos que desencadearam sua criação; identificar e analisar um caso de doação antecipada que resultou no uso dos créditos em loteamento; indicar quantos e quais loteamentos deixaram de receber em áreas públicas; verificar se houve equivalência financeira entre as áreas recebidas e as compensadas. Para a realização da pesquisa se fez uso da abordagem qualitativa, a partir de uma investigação exploratória, tendo como estratégia, um estudo de caso do município de Uberlândia, envolvendo o caso de um proprietário participante do recebimento antecipado de área pública que trata a lei municipal 10181/2009 e verificar como a gestão municipal administra seu patrimônio quando da efetivação das doações pelo particular e da aprovação dos loteamentos junto ao Planejamento Urbano. Assim, a análise deste caso evidenciou que é a forma de gestão adotada que define a percepção de vantagem no RAAP, restando demonstrado no caso a desproporção financeira entre os imóveis permutados, além da carência de algumas modalidades de áreas públicas nos empreendimentos estudados, o que demonstra a necessidade de se criar mecanismos legais que resguardem o interesse público.
Estratégias de gestão adotadas pelos cursos de psicologia em goiás e a formação do egresso: uma análise documental
(Universidade Federal de Catalão, 2022-07-15) Caixêta, Talita Ferreira; Lemos, Moisés Fernandes; http://lattes.cnpq.br/2915293088521087; Lemos, Moisés Fernandes; Silva, Graciele Cristina; Elias, Marisa Aparecida
A Psicologia, como área de formação e profissão, foi regulamentada por meio da Lei no 4.119, de 27 de agosto de 1962. Tal área está, de modo geral, alicerçada em três pilares principais: a atuação, a pesquisa e o ensino, e o presente trabalho se dedica a discutir tais pilares de forma integral, visto que eles são condensados nos momentos de estágios curriculares. Os estágios devem promover a consolidação dos conceitos teóricos desenvolvidos em sala de aula e devem ser supervisionados. Consequentemente, os estágios preparam – ou deveriam preparar – o egresso para o mercado de trabalho, principalmente, diante dos avanços e dos novos espaços que a psicologia tem conquistado. Desta forma, cabe indagar se as estratégias adotadas pelos diretores dos Serviços de Psicologia Aplicada – SPA - existentes no estado de Goiás visam a preparação dos futuros profissionais para o mercado de trabalho. Nesse sentido, esta pesquisa tem como principal objetivo identificar as estratégias organizacionais e o modelo de gestão adotado pelos diretores dos SPA’s dos cursos de Psicologia no estado de Goiás. Para isso, realizou-se dois estudos: o primeiro, um estudo de Revisão Integrativa para a sistematização do conhecimento produzido na literatura acerca da temática citada; no segundo, utilizou-se o método de análise documental para conhecimento da atual situação dos cursos de psicologia nas Instituições de Ensino Superior – IES - de Goiás ante a capacitação dos formandos. Como resultados, foi possível constatar, com base no primeiro estudo, que as discussões estão direcionadas a problematizações acerca das práticas desenvolvidas e às diretrizes e aos planos de curso, sugerindo que ambos devam ser revisados de forma a garantir uma experiência de curso mais completa e significativa na vida profissional dos egressos. Já no segundo estudo, observou-se a ausência de algumas informações consideradas importantes para que o modo de gestão dos estágios fosse compreendido de uma forma global, apontando para uma possível dificuldade de gerenciamento das atividades desenvolvidas nos estágios. Não se observou diversidade de ênfases ofertadas dentre as universidades, o que limita o poder de escolha do aluno e, consequentemente, as possibilidades diante do mercado de trabalho, cabendo a elaboração de estudos futuros que instiguem novas discussões.
Insourcing ou outsourcing em uma empresa no ramo de mineração e fosfatos
(Universidade Federal de Catalão, 2022-06-30) Aidar, Soraia; Rosalem, Vagner; Rosalem, Vagner; Barra Neto, André; Silva, Edson Arlindo; Andrade, Lélis Pedro de
Objetivo: Esse trabalho teve como objetivo, verificar qual modelo de contratação na área de Facilities de uma mineradora localizada no estado de Goiás, se mostrou uma estratégia mais competitiva (insourcing x outsourcing). O estudo demonstra em seu referencial teórico, temáticas sobre o conceito de Estratégia, Competitividade, Decisão de “fazer” ou “comprar”, Teoria de Custos de Transação, Primarização, Terceirização, dentre outros. Marco teórico: As estratégias de sourcing têm ganhado relevância num contexto onde é fundamental que as organizações compreendam quais atividades elas devem executar internamente e quais devem ser delegadas a outras empresas. Método: Visando alcançar o objetivo do trabalho, foi realizado um estudo de caso e análise dos documentos concedidos pela organização estudada. Através da análise documental, foram elaboradas planilhas e gráficos comparando os custos com a modalidade do outsourcing dos anos de 2020 e 2021 x os custos com a modalidade insourcing e em seguida foi realizada uma análise trade-off afim de verificar sob o aspecto financeiro, qual modalidade de contratação se mostrou uma estratégia mais competitiva. Resultado: Os resultados encontrados, demonstraram que embora financeiramente a modalidade de contratação (insourcing) não se mostrou uma estratégia competitiva, conforme tendência de mercado, a Mineradora optou por primarizar as atividades de suporte administrativo, por considerá-las como de importância estratégia ao negócio e manter a atual modalidade de contratação (outsourcing) para os serviços de Facilities campo, por não as considerar como atividades de relevância estratégica para a organização. Conclusões: Recomenda-se cautela para generalizações dos resultados para outras amostras pois não existe uma regra estabelecida para a escolha da modalidade de contratação do insourcing ou outsourcing. Cada setor deve fazer sua análise com base em fatores como: momento econômico, estratégia de mercado da organização, custos dos processos e relevância da atividade.