Constituição do gestor escolar: de professor da educação básica a gestor escolar

dc.contributor.advisor1Amaral, Cláudia Tavares do
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5752425496225866
dc.contributor.authorDébora Jacob Neto Barbosa
dc.contributor.refereeAmaral, Cláudia Tavares do
dc.contributor.refereePaschoalino, Jussara Bueno de Queiroz
dc.contributor.refereeBarros, Aparecida Maria Almeida
dc.date.accessioned2025-09-30T11:28:51Z
dc.date.issued2024-08-09
dc.description.abstractA gestão da Educação no Brasil passa por diversos momentos históricos até chegar à atualidade, onde se busca a realização da gestão democrática. Esse cenário impõe ao gestor uma formação que contribua com o desenvolvimento de suas atividades, mas o que se observa é que em sua maioria eles não possuem formação específica para tal mister. A partir do exposto, a presente pesquisa visa problematizar sobre como ocorre o ingresso e a atuação dos gestores escolares da Região Sudeste do estado de Goiás. Como objetivo geral, buscou-se analisar o ingresso e a atuação de gestores escolares da Região Sudeste do estado de Goiás. E como os objetivos específicos foram definidos: analisar as políticas de gestão escolar do estado de Goiás; investigar o ingresso dos gestores escolares de municípios da Região Sudeste do estado de Goiás; e compreender a atuação dos gestores escolares de municípios da referida região. O desenvolvimento se deu a partir de uma pesquisa qualitativa envolvendo quatro escolas da Região Sudeste do estado de Goiás, em que foram realizadas entrevistas semiestruturadas com os diretores dessas instituições. Para a análise dos dados da pesquisa, utilizou-se a Análise dos Conteúdos levantados, baseada nos estudos de Bardin (2006). O referencial teórico da pesquisa se constituiu a partir do olhar sobre a gestão escolar de autores como Frigotto (1989), Lück (2000; 2009; 2013), Dourado (2001), Libâneo (2005), Paro, (2008; 2012), Saviani (2011), Marques (2012); Franco (2017), Paschoalino (2017; 2018), Amaral (2018; 2020), Gonçalves, (2019), Amaral e Castro (2019), entre outros. A partir da análise das entrevistas com os quatro gestores, foi possível observar que além da formação inicial em Pedagogia (dois gestores), em Educação Física (um gestor) e em Letras (um gestor), eles buscaram aprimoramento contínuo, seja por meio de pós-graduações ou de curso de mestrado. Constatou-se que a maioria chegou ao cargo por meio de eleição, e que são gestores há um longo período de tempo. As experiências relatadas pelos gestores escolares destacam a diversidade de trajetórias profissionais que podem levar à liderança educacional, sublinhando a riqueza de perspectivas e habilidades que cada um traz para suas funções. Portanto, eles já vivenciaram diversos desafios, principalmente a relação com a família dos estudantes e com temas do cotidiano desses, além de aspectos relacionados à infraestrutura escolar. Também apontam diversas motivações para seguirem na função, como o desejo de impactar positivamente a vida dos alunos, promover uma educação de qualidade e contribuir para o desenvolvimento da comunidade escolar. Enquanto resultados, evidenciou-se que a pesquisa apresenta contribuições no sentido de compreender as diferentes trajetórias dos gestores, a relevância da formação inicial e continuada para a atuação desses profissionais, assim como a importância da eleição para a escolha de gestores, e ser uma via de consolidação dos aspectos da gestão democrática no estado de Goiás.
dc.description.resumoThe management of education in Brazil has gone through various historical moments until it reached the present day, where the aim is to achieve democratic management. This scenario requires managers to have training that contributes to the development of their activities, but most of them do not have specific training for this task. Based on the above, this research aims to problematize: how do school managers in the southeastern region of the state of Goiás enter and work? The general objective is to analyze the entry and performance of school managers in the southeastern region of the state of Goiás. And, the specific objectives: to analyze the school management policies of the state of Goiás; to investigate the entry of school managers from municipalities in the southeast region of the state of Goiás; to understand the performance of school managers from municipalities in the southeast region of the state of Goiás. The study was based on qualitative research involving four schools in the southeastern region of the state of Goiás, where semi-structured interviews were conducted with the principals of these institutions. To analyze the research data, we used Content Analysis, based on the studies of Bardin (2006). The research's theoretical framework was based on a look at school management by authors such as Frigotto (1989), Lück (2000; 2009; 2013), Dourado (2001), Libâneo (2005), Paro, (2008; 2012), Saviani (2011), Marques (2012); Franco (2017), Paschoalino (2017; 2018), Amaral (2018; 2020), Gonçalves, (2019), Amaral and Castro (2019), among others. From the analysis of the interviews with the four managers, it was possible to observe that in addition to their initial training in Pedagogy (two managers), Physical Education (one manager) and Languages (one manager), they sought continuous improvement, either through postgraduate or master's degrees. It was noted that most of them were elected to their positions and have been managers for a long period of time. The experiences reported by school managers highlight the diversity of professional paths that can lead to educational leadership, underlining the wealth of perspectives and skills that each manager brings to their role. Therefore, they have already experienced a number of challenges, mainly the relationship with the students' families and issues related to their daily lives, as well as aspects related to school infrastructure. They also point to various motivations for continuing in the role, such as the desire to have a positive impact on students' lives, promote quality education and contribute to the development of the school community. As for the results, we can see that the research has contributed to understanding the different trajectories of managers, the relevance of initial and continuing training for the work of these professionals, as well as the importance of elections to choose managers as a way of consolidating aspects of democratic management in the state of Goiás.
dc.formatpdf
dc.identifier.urihttp://repositorio.ufcat.edu.br/123456789/12191
dc.languagept
dc.publisherUniversidade Federal de Catalão
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.departmentFaculdade de Educação (FAE)
dc.publisher.initialsUFCAT
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Educação - Mestrado (PPGEDUC)
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectGestão escolar
dc.subjectPolíticas estaduais
dc.subjectIngresso e atuação profissional
dc.titleConstituição do gestor escolar: de professor da educação básica a gestor escolar
dc.title.alternativeConstitution of the school manager: from basic education teacher to school manager
dc.typeDissertação

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