Insourcing ou outsourcing em uma empresa no ramo de mineração e fosfatos
| dc.contributor.advisor1 | Rosalem, Vagner | |
| dc.contributor.author | Aidar, Soraia | |
| dc.contributor.referee | Rosalem, Vagner | |
| dc.contributor.referee | Barra Neto, André | |
| dc.contributor.referee | Silva, Edson Arlindo | |
| dc.contributor.referee | Andrade, Lélis Pedro de | |
| dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/8861462533062259 | |
| dc.date.accessioned | 2025-04-16T14:17:06Z | |
| dc.date.issued | 2022-06-30 | |
| dc.description.abstract | Objetivo: Esse trabalho teve como objetivo, verificar qual modelo de contratação na área de Facilities de uma mineradora localizada no estado de Goiás, se mostrou uma estratégia mais competitiva (insourcing x outsourcing). O estudo demonstra em seu referencial teórico, temáticas sobre o conceito de Estratégia, Competitividade, Decisão de “fazer” ou “comprar”, Teoria de Custos de Transação, Primarização, Terceirização, dentre outros. Marco teórico: As estratégias de sourcing têm ganhado relevância num contexto onde é fundamental que as organizações compreendam quais atividades elas devem executar internamente e quais devem ser delegadas a outras empresas. Método: Visando alcançar o objetivo do trabalho, foi realizado um estudo de caso e análise dos documentos concedidos pela organização estudada. Através da análise documental, foram elaboradas planilhas e gráficos comparando os custos com a modalidade do outsourcing dos anos de 2020 e 2021 x os custos com a modalidade insourcing e em seguida foi realizada uma análise trade-off afim de verificar sob o aspecto financeiro, qual modalidade de contratação se mostrou uma estratégia mais competitiva. Resultado: Os resultados encontrados, demonstraram que embora financeiramente a modalidade de contratação (insourcing) não se mostrou uma estratégia competitiva, conforme tendência de mercado, a Mineradora optou por primarizar as atividades de suporte administrativo, por considerá-las como de importância estratégia ao negócio e manter a atual modalidade de contratação (outsourcing) para os serviços de Facilities campo, por não as considerar como atividades de relevância estratégica para a organização. Conclusões: Recomenda-se cautela para generalizações dos resultados para outras amostras pois não existe uma regra estabelecida para a escolha da modalidade de contratação do insourcing ou outsourcing. Cada setor deve fazer sua análise com base em fatores como: momento econômico, estratégia de mercado da organização, custos dos processos e relevância da atividade. | |
| dc.description.resumo | Objective: The objective of this paper was to verify which contracting model of the Facilities department, in a mining company located in the state of Goiás, was a more competitive (insourcing or outsourcing) strategy. The study demonstrates in its theoretical framework, themes about the Strategy concept, Competitiveness, Decision to "make" or "buy", Transaction Cost Theory, Insourcing, Outsourcing, among other things. Theoretical framework: Sourcing strategies have gained relevance in a context where it is fundamental for the organization to understand which activities should be performed internally and which should be delegated to third parties. Method: In order to achieve the objective of the work, a case study and an analysis were carried out using the documents granted by the company studied. Spreadsheets and graphs were prepared based on the document analysis to compare the costs with the outsourcing model used in 2020-2021 multiplied by the costs with the insourcing modality and then a trade-off analysis was performed in order to verify, in light of financial aspect, which modality proved to be a more competitive strategy. Results: The results showed that although financially the (insourcing) modality was not a competitive strategy, according to market trends, the mining company chose to prioritize the administrative support activities, considering them to be of strategic importance to the business, and to maintain the current (outsourcing) modality for Facilities services, because it did not consider them to be activities of strategic relevance to the organization. Conclusion: Caution is recommended when generalizing the results to other samples as there is no such established rule for choosing the insourcing or outsourcing contracting modality. Each sector carries out its own analysis based on factors such as economic momentum, the organization's market strategy, process costs, and the relevance of the activity. | |
| dc.format | ||
| dc.identifier.uri | http://repositorio.ufcat.edu.br/123456789/12001 | |
| dc.language | pt | |
| dc.publisher | Universidade Federal de Catalão | |
| dc.publisher.country | Brasil | |
| dc.publisher.department | Centro de Gestão e Negócios (CGEN) | |
| dc.publisher.initials | UFCAT | |
| dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Gestão Organizacional - Mestrado (PPGGO) | |
| dc.rights | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.subject | estratégia | |
| dc.subject | competitividade | |
| dc.subject | insourcing | |
| dc.subject | outsourcing | |
| dc.title | Insourcing ou outsourcing em uma empresa no ramo de mineração e fosfatos | |
| dc.title.alternative | Insourcing or outsourcing in a mining and phospates company | |
| dc.type | Dissertação |