Uma análise sobre utilização de veículo híbrido na matriz de transportes da UFG Campus Samambaia: economicidade aliada à sustentabilidade
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Universidade Federal de Goiás
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A atual conjuntura mundial preza por medidas que preservem os recursos naturais e que
consigam serem menos agressivas ao meio ambiente. Esta perspectiva não poderia ser diferente
para a indústria automobilística, que por sua vez é responsável por 5%do PIB brasileiro,
emprega mais de 1,5 milhões de pessoas e recebe posição de destaque mundialmente. Vêse
agora, uma maior preocupação em produzir veículos mais eficientes energeticamente e
menos poluidores. É assim que despontamos veículos híbridos como uma possível solução
ao caos observado nas grandes metrópoles, onde aparece o automóvel como o maior poluidor.
No entanto, alguns empecilhos, principalmente ligados à formação de preço dos automóveis,
ainda dificultam o acesso de uma maior parte da população ao tipo de motorização
híbrida. É neste sentido que surge esta pesquisa com o intuito de verificar de que
forma se comportaria uma possível substituição gradativa de veículos para uma frota veicular
composta integralmente por veículos a combustão interna por outros híbridos. Sendo
então proposta tal ação em uma Instituição de Ensino Superior (IFES), a UFG , onde foi observada
as principais variáveis para seis possíveis cenários, onde seriam gradualmente substituídos
20% da frota existente, para uma amostra que representa 20,48% da totalidade, até
atingir a integralidade com veículos híbridos. Esta comprovou que os veículos híbridos são
mais eficientes em todas as proposições feitas,mas que, os altos preços de aquisição tornam
inviável a substituição para um curto prazo, sendo necessário um período superior a seis
anos de uso.
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BERNARDES JÚNIOR, E. Uma análise sobre utilização de veículo híbrido na matriz de transportes da UFG Campus Samambaia: economicidade aliada à sustentabilidade. 2016. 125 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão Organizacional) - Universidade Federal de Goiás, Catalão, 2016.
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