Estratégia de diversificação estudo em uma cooperativa agropecuária do noroeste mineiro

Abstract

As transformações ocorridas nas últimas décadas na economia brasileira e mundial geraram mudanças significativas, como a abertura de novos mercados e o avanço da concorrência. Estas alterações provocaram impacto em todos os setores produtivos, tanto nacionais como regionais, expondo a economia local à concorrência mundial. Esta dinâmica do ambiente provoca nas organizações uma corrida por melhores níveis de desempenho, sendo necessário o conhecimento, avaliação e criação de novas alternativas para sustentação da competitividade, tanto no mercado interno como externo. Assim, a estratégia da organização deve ser alinhada de modo a colaborar para o seu desempenho buscando obter melhores resultados. Na conjuntura dos mercados competitivos também está incluído o cooperativismo, mesmo com sua estrutura administrativa diferenciada das empresas não cooperativistas. As características inerentes a este sistema administrativo fazem com que as gestões necessitem de um preparo ainda maior para enfrentarem as dificuldades da competição, além das constantes alterações econômicas e fiscais. O objeto deste estudo foi a Cooperativa Agropecuária do Vale do Paracatu LTDA – COOPERVAP, instalada no município de Paracatu, região noroeste de Minas Gerais. Atualmente esta cooperativa trabalha com a coleta de leite, armazenamento de grãos e produção de derivados do leite, além de possuir um diversificado portfólio de negócios como: supermercado, posto de combustível, veterinária e farmácia. Apresentando assim, tanto a diversificação de produtos como a diversificação de negócios, desta maneira, torna-se importante um estudo sobre esta estratégia de diversificação para identificar sua interferência no desempenho financeiro desta cooperativa, o que conduz ao seguinte problema de pesquisa: “Como a implementação da estratégia de diversificação da Cooperativa Agropecuária do Vale do Paracatu – COOPERVAP afetou seu desempenho financeiro no período de 1982 a 2016?”. Este estudo baseia-se em diretrizes de pesquisa apresentados na literatura, onde se optou como técnica de estudo pela utilização da abordagem de pesquisa qualitativa, por meio de um Estudo de Caso, exploratório e descritivo, teórico-empírico e ex-post facto. Quanto a temporalidade e espaço o estudo é classificado como um trabalho de corte transversal com perspectiva longitudinal. Os dados foram coletados de maneira primária e secundária. A pesquisa primária foi realizada a partir de entrevistas semiestruturadas com um grupo de quinze pessoas entre gerentes, conselheiros, consultor, cooperados, superintendente executivo, diretores e coordenadores. Já pesquisa secundária foi desenvolvida através do levantamento de dados e análise documental por meio de buscas em arquivos da própria instituição pesquisada, bem como bases externas como sites do IBGE, OCB e CEMIL. Como técnica de análise de dados, optou-se pela análise de conteúdo que foi desenvolvida com base nas entrevistas e documentos levantados durante o estudo. Como resultados desta pesquisa identificou-se entre os fatores internos para o desenvolvimento da diversificação a necessidade de sobrevivência econômica, a necessidade de atendimento as demandas dos cooperados e entre os fatores externos estão as demandas do mercado consumidor presente no Distrito Federal, o desenvolvimento econômico de Paracatu demandou produtos e serviços e o estabelecimento de uma nova fronteira agrícola na região Noroeste de Minas Gerais. O processo de implementação da estratégia de diversificação pela COOPERVAP não aconteceu de maneira planejada, mas sim como resposta as alterações do mercado, as necessidades dos cooperados ou da região onde esta cooperativa está instalada. Ao longo destes anos a COOPERVAP desenvolveu um vasto portfólio de negócios e produtos, conseguindo diversificar suas fontes de renda e alcançar uma estabilidade financeira que lhe permitiu investimentos de longo prazo e respostas as necessidades do cooperado. De acordo com o levantamento financeiro realizado é possível identificar que apenas após os anos 2000 a COOPERVAP adquiriu capacidade para quitação de suas dívidas num curto prazo. Anterior a isto, existem diversas oscilações, com alguns picos, mas a maior parte dos anos com índices de liquidez abaixo de 1 em um processo de estruturação financeira. Não se teve a vã pretensão de esgotar as discussões sobre o tema, mas sim pesquisar a atuação estratégica da COOPERVAP, agregando informações importantes ao sistema administrativo e promovendo assim, a possibilidade de ampliar a efetividade da tomada de decisão quanto aos processos e o desenvolvimento organizacional.